2. Programma Sociaal

Toelichting:

We willen dat inwoners geen zorgen hebben over bestaanszekerheid. We proberen als gemeente zo goed mogelijk, binnen onze mogelijkheden, bij te springen in de gaten die het Rijk laat vallen. Stijgende en onzekere prijzen van energie, vervoer, wonen en voedsel drukken zwaar op een grote groep mensen. Te weinig financiële armslag om basisvoorzieningen te kunnen bekostigen, betekent leven in bestaansonzekerheid voor huishoudens en een minder weerbare samenleving. We willen inwoners zekerheden geven in een onzekere wereld. Zekerheid van voldoende en voorspelbaar inkomen, zekerheid van werk en mee kunnen doen in de maatschappij.

1. We vergroten de bestaanszekerheid van inwoners door regelingen toegankelijker en beter vindbaar te maken. We werken aan minder en eenvoudigere regelingen, meer keuzevrijheid en het vergroten van het bereik. We vinden deelname aan de samenleving belangrijk, daarom zetten met de regelingen in om inwoners beter mee te kunnen laten doen. Daarnaast zorgen we ervoor dat inwoners beter worden geïnformeerd over hun rechten, regelingen en voorzieningen, zodat deze optimaal worden benut. Onze communicatie is toegankelijk, begrijpelijk en stigmavrij.
2. We werken aan een toekomstbestendige sociale infrastructuur in arbeidsmarktregio Amersfoort en de realisering van het toekomstplan voor het sociaal ontwikkelbedrijf. Het aantal buurtbanen wordt uitgebreid.
3. Samen met de partners in de arbeidsmarktregio werken we aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt die inclusief is, bestaanszekerheid biedt en ontwikkeling centraal stelt.
4. We verbeteren de toegankelijkheid van het aanbod voor inwoners om hun basisvaardigheden te kunnen versterken door de samenwerking tussen organisaties in Amersfoort te versterken, Taalambassadeurs in te zetten, en begrijpelijk hierover te communiceren. We werken samen met scholen en kinderopvang om ouders te ondersteunen in de taalontwikkeling van hun kind én die van henzelf. Tevens zorgen wij ervoor dat voor inwoners die willen werken of participeren en die lessen in basisvaardigheden volgen er een warme doorgeleiding is naar het Regionaal Werkcentrum.
5. We geven uitvoering aan het regionale programma Van school naar duurzaam werk, waarbij jongeren toegang krijgen tot gevarieerde routes om te leren, werken of een combinatie daarvan, met de mogelijkheid om flexibel tussen deze routes te switchen

% huishoudens met geregistreerde problematische schulden

Realisatie cijfers

Streefcijfers

Dit is bepaald met behulp van registraties over betalingsachterstanden bij: de Belastingdienst, de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO), het Centraal Justitieel Incassobureau (CJIB), de Sociale Verzekeringsbank (SVB), het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV), en voor eigen bijdragen Wlz/Wmo, bij BKR geregistreerde betalingsachterstanden en schuldregelingen, wanbetalers van de zorgverzekering, de Wet Schuldsanering Natuurlijke Personen (WSNP) en bijstandsvorderingen. Het is belangrijk om te vermelden dat dit cijfer geen compleet beeld geeft over het aantal huishoudens met problematische schulden. Betalingsachterstanden die niet bij één van deze partijen geregistreerd zijn worden niet meegenomen. Noch worden informele schulden (niet geregistreerde schulden bij familie of vrienden) meegerekend.

Het aantal huishoudens met problematische schulden fluctueert licht, zowel landelijk als in Amersfoort. T.o.v. 2022 is er een toename. Er zijn verschillende factoren die deze toename van het aantal mensen met problematische schulden verklaren. De kosten van levensonderhoud zijn de afgelopen jaren flink gestegen, zoals de kosten van energie en boodschappen. Het bestaansminimum staat voor een grote groep huishoudens nog steeds onder druk, blijkt uit de meest recente rapportage van het Nibud. We streven daarom in eerste plaats naar stabilisatie van het aantal huishoudens met problematische schulden en houden daarom hetzelfde streefcijfer aan als in 2026.

% inwoners dat in armoede leeft

Realisatie cijfers

Streefcijfers

Dit zijn huishoudens die na het betalen van vaste lasten (wonen, energie en zorg) te weinig geld over hebben voor noodzakelijke uitgaven zoals voeding. Inkomenscijfers zijn gebaseerd op registratiecijfers van onder andere de Belastingdienst en lopen daardoor altijd achter.

We streven naar het terugdringen van armoede. Als gevolg van ontwikkelingen die voor ons minder goed te beïnvloeden zijn, zoals gestegen energielasten, inflatie en bezuinigingen moeten we bescheiden zijn in deze ambitie. De cijfers van 2025 zijn nog niet beschikbaar, maar de verwachting is dat het percentage licht zal zijn gestegen t.o.v. 2024, vanwege toenemende inflatie en stijgende energiekosten. Door het gebruik van gemeentelijke regelingen te vereenvoudigen en het gebruik te verhogen, streven we ernaar het % inwoners dat in armoede leeft te laten afnemen ten opzichte van de verwachte realisatie in 2025 en 2026.

Toelichting:

Gezondheid en vitaliteit van inwoners zijn van groot belang om mee te kunnen doen en een betekenisvol bestaan te kunnen leiden. Wij geven prioriteit aan een preventieve aanpak. Voorkomen is namelijk beter dan genezen. Hierbij hebben wij aandacht voor verschillen in gezondheid tussen inwoners en concentreren onze inzet hiervoor in de wijken waar dit het hardst nodig is. We stimuleren participatie, vergroten de gezondheidsvaardigheden en we faciliteren bewegen en sport. Daar hoort ook een groene, gezonde, toegankelijke, beweginguitlokkende en duurzame omgeving bij.

1. In 2027 volgen we de taskforce wachttijden op met de Alliantie Jeugd Regio Amersfoort. De actielijnen uit het rapport Aanpak Wachttijden vormen samen het fundament voor de vervolgstappen, met daarbij expliciete aandacht voor het versterken van samenwerking, toegang en de organisatie van hulp.
2. We vertalen de Hervormingsagenda Jeugd naar onze lokale situatie.
3. Ook in 2027 zetten we in bijzondere situaties en waar te lang onduidelijk is wie aan zet is (bijvoorbeeld onderwijs of jeugdhulp), de komende tijd extra maatwerk in of stellen tijdelijk extra middelen beschikbaar.
4. We willen dat kinderen, jongeren en gezinnen zoveel mogelijk de hulp of ondersteuning die ze nodig hebben in hun eigen omgeving en netwerk vinden. In 2027 zetten we in op het bieden van groepsgerichte ondersteuning. We geven onze partners in het sociaal domein de opdracht om dit samen te ontwikkelen, in aanvulling op wat er in de sociale basis beschikbaar is.
5. Via het programma wijkaanpak sociaal maken we de volgende stappen in het wijkgericht werken. Dit doen we in lijn met gebiedsgericht werken. Voor meer wijkcombinaties starten we met het maken van een wijk- en dorpsplan. In andere wijken worden de plannen uitgevoerd, zoals in Liendert in het kader van Kansrijk Liendert. We bouwen verder aan een sterk netwerk in de wijk en een organisatiestructuur voor de uitvoering van de wijkplannen.
6. De persoonlijke gezondheidscheck bij de voedselbank breiden we uit naar de wijken, dichter bij inwoners zelf. Tegelijkertijd wordt verbinding gelegd met wijkgerichte activiteiten die betrekking hebben op het verbeteren van de gezondheid.
7. We pakken middelengebruik en verslavingspreventie aan door nauwe samenwerking met Jellinek, GGD, scholen en lokale horeca.
8. We stellen een lokaal hitteactieplan op. Een hitteplan stelt de gemeente in staat om, samen met uitvoeringsorganisaties en organisaties uit de stad, inwoners beter te beschermen tegen (acute) hitte. Dit hitteactieplan zet in op het bereiken van de inwoners die dit het meest nodig hebben. Het uitbreiden van zonnebrandpalen op openbare plekken, sportverenigingen en scholen moet bijdrage aan het voorkomen van huidkanker.
9. We werken meerjarig aan de uitvoering van het Aanvullende Zorg- en welzijnsakkoord (AZWA) dat is uitgewerkt in het Transformatieplan Samen Sterker Eemland. We versterken preventie, de samenwerking met de eerstelijnsgezondheidszorg en samenwerking met de GGZ.
10. We gaan in 2027 aan de slag met de uitvoering van de in 2026 door de raad vastgestelde Sport- en Beweegnota, waarbij we gericht inzetten op het in beweging brengen van inwoners die minder bewegen, het versterken van de vitaliteit van sport- en beweegaanbieders, beweging inzetten voor gezondheid en welzijn en zorgen voor genoeg fijne plekken om te bewegen in de openbare ruimte. We ontwikkelen en implementeren hierbij een monitoringsplan, met effect- en prestatie-indicatoren. Daarnaast gaan we in 2027 verder met de uitvoering van het Meerjaren Investeringsprogramma Sport.

% goed of zeer goed ervaren gezondheid bij volwassenen en senioren

Realisatie cijfers

Streefcijfers

Percentage van de bevolking (van 18 jaar en ouder) dat zijn of haar gezondheid als goed of zeer goed ervaart. Elke vier jaar wordt deze indicator gemeten in de gezondheidsmonitor van de GGD-regio Utrecht. Behalve in 2022, toen was er na twee jaar een extra coronamonitor. Het betreft hier een cijfer gebaseerd op een steekproef.

In 2028 zal opnieuw de ervaren gezondheid van volwassenen en senioren gemeten worden. Daarom ontbreken streefcijfers voor 2026 en 2027.

We streven naar een groter percentage van de bevolking dat een goede of zeer goede ervaren gezondheid heeft. Met het streefcijfer zetten we de stijgende lijn voort van de afgelopen jaren. We zouden dan boven het landelijke gemiddelde uitkomen. Met de voortzetting van ons gezondheids- en sportbeleid zetten we ons hiervoor in.

Toelichting:

Kansengelijkheid in het onderwijs is voor ons het uitgangspunt. Inwoners krijgen van jongs af aan de ruimte en gelegenheid om zich te ontwikkelen tot competente en weerbare volwassenen. We stellen hen in staat op te groeien in een veilige en stimulerende (thuis)omgeving waarin zij hun talenten kunnen ontwikkelen en ontplooien. Dat legt de basis voor een leven lang leren en het vermogen om je te ontwikkelen in elke fase van je leven.

1. We geven uitvoering aan de ambities uit het Uitvoeringsprogramma Jeugd en Onderwijs.
2. Voor een stevige pedagogische basis in alle wijken investeren we in de school en kinderopvang als vind- en werkplaats. Dit doen we door de inzet van social work en het stimuleren van integrale kindvoorzieningen. We breiden social work de komende jaren uit. Hiermee werken we toe naar beschikbaarheid van social work op zoveel mogelijk scholen en voorschoolse educatiegroepen om laagdrempelig, preventief en collectief ondersteuning te bieden aan leerlingen, de school en de ouders. Als er meer nodig is op een school kan het MetMaya Team Onderwijs ingezet worden.
3. Het inzetten van jongerenwerk op het voortgezet (speciaal) onderwijs, vrijetijdsaanbod voor jongeren, jongerenontmoetingsplaatsen en (culturele) voorzieningen om gelijke kansen te bevorderen en de weerbaarheid en veerkrachtigheid van jongeren te versterken. Als er meer nodig is kan er gebruik gemaakt worden van specialistisch jongerenwerk en het MetMaya Team Onderwijs binnen het Primair onderwijs (PO).
4. Met het versterken van voorschoolse educatie bieden we kinderen een sterke start, verkleinen we ontwikkelachterstanden en bevorderen we gelijke kansen in het onderwijs.
5. Kinderen en jongeren hebben recht op onderwijs en ontwikkeling: we bevorderen daarom schoolaanwezigheid en zetten in op het voorkomen van thuiszitten. Samen met ouders, onderwijs- en zorgpartners zoeken we naar passende oplossingen die aansluiten bij de behoeften en mogelijkheden van het kind, zodat ontwikkeling doorgaat, ook als regulier schoolbezoek tijdelijk niet mogelijk is.
6. We bouwen verder aan een samenhangend aanbod aan opvoedondersteuning (v.a. zwangerschap tot 18 jaar) dat aansluit bij de behoefte van ouders. Het aanbod varieert van individueel tot collectief, van licht en laagdrempelig tot gespecialiseerd en van digitale informatie tot huisbezoeken en het voorkomen van complexe scheidingen in samenwerking met relevante partners.
7. We ontwikkelen interventies om de mentale gezondheid van jongeren te vergroten. We doen dit in samenspraak met jongeren en hun docenten.
8. We maken meer collectieve (inhoudelijke en financiële) en domeinoverstijgende afspraken om specialistische hulp te verminderen, administratielast te verminderen en versterken de integrale aanpak voor kwetsbare jongeren van 12–27 jaar.
9. We rusten schoolgebouwen beter toe op de toekomst door in samenspraak met de Coöperaties Samenfoort PO en VO te bouwen aan frisse en energieneutrale multifunctionele schoolgebouwen.

% jongeren 0-23 jaar met Jeugdzorg

Realisatie cijfers

Streefcijfers

CBS

Deze indicator is gebaseerd op de Amersfoortse jongeren tot en met 22 jaar die jeugdzorg ontvingen in het eerste halfjaar van het betreffende jaar. De realisatiecijfers over het gebruik van zorg ijlen sterk na. Halfjaarlijks worden de cijfers geactualiseerd op de landelijke monitor www.waarstaatjegemeente.nl. Het meest recente cijfer is een voorlopig cijfer. Cijfers van voorgaande jaren waren ook voorlopig. Hierdoor kunnen definitieve cijfers van voorgaande jaren verschillen van eerder gerapporteerde (voorlopige) cijfers.

In 2024 zijn we in de regio Amersfoort gestart met een grote verandering in de jeugdhulp. We hebben sinds 1 januari 2024 de specialistische jeugdhulp ondergebracht in één organisatie, MetMaya www.metmaya.nl. Met één partij kunnen we goede afspraken maken en samenwerken aan betere en snellere jeugdhulp voor de kinderen die dat het hardst nodig hebben. Dat betekent dat er hard wordt gewerkt aan de implementatie van de nieuwe werkwijze, de opbouw van MetMaya en de transformatie van de jeugdhulp in onze gemeenten. De transformatieopgave uit de regiovisie is onderdeel van de opdracht van MetMaya en sluit aan op de transformatieopgave van het lokale veld.

Het jaar 2024 was een overgangsjaar waarin vanwege zorgcontinuïteit veel jeugdigen hun lopende trajecten nog afmaakten bij (p*q) aanbieders waar zij hun traject voor 1 januari 2024 waren gestart. Om deze reden zagen we in 2024 nog geen verdere daling van het aantal en gebruik van jeugdhulp. Tegelijkertijd zien we dat de intensiteit en duur van jeugdhulptrajecten toeneemt. Hier zal in de komende jaren ook op gestuurd worden vanuit de transformatieopdracht van MetMaya. Door middel van maatregelen in het kader van de   transformatie jeugdhulp verwachten we de komende jaren een lichte daling van het gebruik van specialistische jeugdhulp. Door kinderen, jongeren en gezinnen eerder te ondersteunen in hun eigen omgeving, via een sterke sociaalpedagogische basis, het onderwijs en lokale teams, kunnen vragen vaker passend en dichtbij worden opgepakt. Specialistische jeugdhulp blijft daarbij beschikbaar voor de jongeren die deze ondersteuning het hardst nodig hebben.

% voortijdig schoolverlaters

Realisatie cijfers

Streefcijfers

DUO

Voortijdig schoolverlaten proberen we te voorkomen. Amersfoort heeft over het schooljaar 24/25 met 2,4% een iets negatiever resultaat in vergelijking met het landelijk cijfer waar het gemiddelde 2,3% is.  Landelijk is het beeld dat jongeren meer blijven uitvallen door motivatie-, studiekeuze- en multi-problematiek. De definitie is VSV voor 2026/2027 verruimd, daarmee vallen meer jongeren onder doelgroep VSV.

Actuele cijfers worden gepubliceerd op Dashboards vsv en jikp (www.informatieproducten.duo.rijkscloud.nl/public/dashboardvsvopen/).

De indicator staat op www.waarstaatjegemeente.nl bij de indicatoren uit het Besluit Begroting en Verantwoording die het Rijk verplicht stelt in de Begroting.  

Toelichting:

Amersfoorters zetten zich in voor elkaar. Dat betekent dat zij op elkaar letten, oog hebben voor elkaar, elkaar helpen en zich inzetten voor anderen. Het sociale hart van Amersfoort - met de vele vrijwilligers en organisaties - is en blijft zichtbaar en voelbaar. Om de sociale cohesie tussen onze inwoners te bevorderen willen we dat er zowel binnen als buiten voldoende ontmoetingsplekken zijn. We bekijken per wijk wat er nodig is zowel voor ontmoeting binnen als buiten. De sociale basisinfrastructuur en iedereen die daar actief in is, vormen de ruggengraat en dragen bij aan de veerkracht van onze samenleving. Wij hebben niet alleen aandacht voor voorzieningen, maar stimuleren en ondersteunen juist ook informele netwerken en burgeractiviteiten die gericht op zijn het vormgeven van betekenisvolle relaties tussen inwoners.

1. We breiden het aantal wijkontmoetingsplekken en jongerenontmoetingsplekken uit door dit met regelingen te faciliteren en nieuwe plekken te faciliteren bij het opstarten.
2. We zijn een dementievriendelijke gemeente en rollen dit verder uit in de wijken.
3. We zorgen voor programmatische dagactiviteiten die bijdragen aan het welzijn en de kwaliteit van leven van ouderen.
4. We zorgen dat het makkelijker wordt voor huisartsen en medisch specialisten om inwoners naar passende ondersteuning vanuit welzijnswerk te verwijzen. Dit doen we door het uitbreiden van Welzijn op Recept (onder de nieuwe naam Sociaal Verbinden).
5. We ondersteunen mensen met mentale problemen via het verkennend gesprek, waarin GGZ en sociaal domein samen kijken naar passende zorg en welzijnsondersteuning.
6. Op basis van praktijkervaringen en evaluatie en in samenwerking met het Netwerk Ontmoetingsplekken Amersfoort, worden de nieuwe regelingen voor ontmoeting, activiteiten en lichte ondersteuning uitgevoerd zodat ze aansluiten bij de behoeften in de wijken.
7. Indebuurt033 en SWA vormen samen de lokale teams. We zetten steviger in op een gezamenlijke aansturing van stevige lokale teams.

Schaalscore sociale cohesie

Realisatie cijfers

Streefcijfers

Stadspeiling

Het kengetal sociale cohesie (ook wel sociale samenhang) wordt 1x in de twee jaar gemeten. Het is berekend op basis van de mening van inwoners over vier stellingen: de mensen in deze buurt kennen elkaar nauwelijks, de mensen gaan in deze buurt op een prettige manier met elkaar om, ik woon in een gezellige buurt waar veel saamhorigheid is, en ik voel mij thuis bij de mensen die in deze buurt wonen. De score varieert van 0 (=geen samenhang) tot 10 (=veel samenhang). Het betreft hier een cijfer gebaseerd op een steekproef.

In wijken waar de sociale cohesie lager is dan in Amersfoort gemiddeld streven we ernaar het verschil met het gemiddelde te verkleinen en deze richting hetzelfde niveau te brengen als in wijken waar de sociale cohesie hoger is. In de wijken met een hogere sociale cohesie proberen we dit zo te houden.

In 2023 en 2025 was dit cijfer gelijk. We streven naar een hoger cijfer in 2027. Ontwikkelingen als deze gaan langzaam. Je verwacht dat er zeker 4 jaar nodig is voordat het effect van interventies in de stad te zien is. De afgelopen jaren hebben we steviger ingezet op ontmoeting, activiteiten en lichte ondersteuning in de wijk met het faciliteren van ontmoetingsplekken en activiteiten van inwoners en professionals, en het wijkplan sociaal. We streven daarom naar een stijgende sociale cohesie. Demografische en maatschappelijke ontwikkelingen in de stad zouden een stijging van het cijfer kunnen tegengaan.

Toelichting:

Amersfoort is een inclusieve stad. Iedereen is welkom in Amersfoort en moet zich veilig (kunnen) voelen, ongeacht leeftijd, achtergrond, geloof, afkomst, beperking, LHBTIQA++ of seksuele geaardheid. Iedereen doet mee op de manier en in de mate die het beste bij je past, en we proberen polarisatie en segregatie te voorkomen. Mensen zijn verschillend en daarom kan meedoen voor iedereen wat anders betekenen. We ondersteunen en stimuleren meedoen naar vermogen en bevorderen de regie die ieder op zijn leven heeft. Meedoen is geen strak keurslijf waar iedereen zich in moet voegen. Om mee te kunnen doen is ook ruimte nodig, om te vinden wat bij je past of om zelf invulling te geven aan meedoen.

1. Conform de Spreidingswet realiseren we opvangplekken voor asielzoekers inclusief voorzieningen.
2. We creëren een doorgaande lijn van asielopvang tot de huisvesting van statushouders en hun integratie door te zorgen voor een duidelijke en ondersteunende route vanaf de opvangfase tot volwaardige participatie, met aandacht voor zelfredzaamheid en maatwerk vanaf dag één.
3. We werken aan een toegankelijke en inclusieve stad waar geen plaats is voor discriminatie, op welke grond dan ook. Er is extra inzet op de aanpak van straatintimidatie. We passen gemeentelijk vastgoed aan zodat dit voldoet aan het Nederlands keurmerk toegankelijkheid.
4. We stimuleren dialoog en bewustwording over thuisgevoel, lhbtiqa+ inclusie, slavernijverleden en andere relevante onderwerpen waarmee we inspelen op maatschappelijke tendensen. We geven uitvoering aan de nieuwe uitvoeringsagenda op inclusie en diversiteit. We betrekken actief de gemeenschappen in de stad, breiden ons netwerk uit en met de subsidieregeling Diversiteit, inclusie en toegankelijkheid stimuleren we inwoners om zelf activiteiten te organiseren.
5. We trainen professionals zowel in als buiten het stadhuis in preventie van ongewenste polarisatie en radicalisering. Daarnaast bespreken we casuïstiek om bij polarisatie tijdig te kunnen de-escaleren en nazorg te bieden. We zorgen ervoor dat we in contact staan met verschillende gemeenschappen in Amersfoort om zo preventief te werken aan een inclusieve stad waarin we niet naast maar met elkaar samenleven.

% vrijwilligers

Realisatie cijfers

Streefcijfers

Stadspeiling

Dit is gemeten onder een steekproef van alle inwoners van 16 tot 85 jaar. Het betreft het aandeel dat aangeeft de afgelopen 12 maanden actief geweest te zijn als vrijwilliger (onbetaald werk buiten het eigen huishouden).

Wij willen dat alle inwoners van Amersfoort zo goed mogelijk mee kunnen doen en zich, waar mogelijk, inzetten voor anderen in hun omgeving. Vrijwilligers zijn onmisbaar voor veel mensen in Amersfoort, voor ondersteuning, aanspraak, gezelschap, maar ook voor zaken als administratie en begeleiding van groepen. Zonder hen zijn veel activiteiten en ondersteuning voor inwoners niet mogelijk. De gemeente zet samen met welzijnsorganisatie Indebuurt033 in op het werven, behouden en waarderen van vrijwilligers. Indebuurt033 werkt in opdracht van de gemeente. Onder de naam Vrijwilligerscentrale033 zorgen we ervoor dat het werk van vrijwilligers makkelijker wordt gemaakt, met o.a. een vrijwilligersacademie voor trainingen, vrijwilligersvacaturebank, en verzekeringen.

We streven naar een groeiend aandeel inwoners dat actief is (geweest) als vrijwilliger. Het beleid hierop is ongewijzigd, we blijven investeren in vrijwilligers zoals we dat afgelopen jaren deden. We streven dus naar een groei in lijn met vorige jaren.

% werkloosheid

Realisatie cijfers

Streefcijfers

CBS, Enquete Beroepsbevolking

Het percentage mensen zonder betaald werk dat op zoek is naar werk en beschikbaar is voor de arbeidsmarkt per 100 inwoners van 15 jaar tot AOW-leeftijd.

De werkeloosheid neemt nationaal licht toe. In de arbeidsmarktregio Amersfoort streven we ernaar om het percentage werkeloosheid onder het landelijk gemiddelde te houden.

Toelichting:

Inwoners van Amersfoort worden zoveel mogelijk ondersteund om zelfstandig te leven.
We streven ernaar dat inwoners veilig zijn, thuis en in hun omgeving. En we investeren in het prettig samenleven in de straat, buurt of wijk.

1. We werken aan de transformatie van maatschappelijke opvang. Een nieuwe opvanglocatie wordt in 2027 in gebruik genomen en we realiseren Wonen Eerst.
2. Wmo begeleiding wordt vanaf 1 januari 2027 geboden door één aanbieder, die nauw samenwerkt met de Wijkteams voor het bieden van ondersteuning dichtbij in de eigen wijk. Ook voor beschermd wonen gaan de nieuwe overeenkomsten in met vier aanbieders. In 2027 staat continuïteit van zorg en een goede overdracht van cliënten centraal.
3. Op basis van vernieuwde samenwerkingsafspraken tussen jeugdbescherming, jeugdreclassering, de Raad voor de Kinderbescherming, Veilig Thuis en MetMaya en de Wijkteams bieden deze partijen hulp en ondersteuning aan inwoners zodat zij zoveel mogelijk thuis veilig en zelfstandig kunnen leven.
4. We actualiseren samen met de regio de Regiovisie Thuis in de wijk 2021-2026 en de regiovisie Geweld hoort nergens thuis.  
5. We werken aan het versterken van de samenwerking binnen de gemeente Amersfoort rond zorgfraude en ondermijning, een effectieve lokale en regionale aanpak met passende capaciteit en organisatorische inbedding. Daarnaast werken we met een geactualiseerd Fraudebeleidskader Sociaal Domein.
6. Voor inwoners die praktische ondersteuning nodig hebben om zelfstandig te kunnen leven onderzoeken we hoe we hen het beste kunnen ondersteunen en welk aanbod in de sociale basis daarvoor passend is.
7. We faciliteren dat de samenwerking tussen huisartsen en wijkteams verder wordt versterkt. Wijkteams zetten werken intensiever samen met huisartsen als opvolging van de Pilot Gelijk Gezond. Voor huisartsen wordt het makkelijker om het wijkteam te benaderen, doordat we het met faciliteren met Zorgdomein.
8. We actualiseren de huidige regiovisie Samen Werken aan de specialistische jeugdhulp. We sluiten aan bij de landelijke richtlijnen en regionale afspraken in de uitvoering die doorlopen na 2027. We verwachten de regionale jeugdvisie in 2027 af te ronden.

% ouderen (70+) dat zelfstandig woont

Realisatie cijfers

Streefcijfers

CBS

Het cijfer toont het percentage personen van 70 jaar en ouder dat in het betreffende jaar zelfstandig woont. Een persoon woont zelfstandig als hij of zij niet in een instelling (zoals een verpleeg- of verzorgingshuis) woont.

In het programma Langer Thuis heeft het Rijk de ambitie opgenomen om ouderen te helpen in hun vertrouwde omgeving zelfstandig oud te worden met een goede kwaliteit van leven. Of mensen thuis kunnen wonen is afhankelijk van de intensiteit van de zorgvraag. Daarnaast kan bijvoorbeeld een onvoldoende sociaal netwerk of overbelasting/uitvallen van het netwerk/mantelzorgers een reden zijn niet meer thuis te kunnen wonen. We weten dat het aantal zwaar belaste mantelzorgers de afgelopen jaren landelijk, en ook in Amersfoort, fors is gestegen (AZW info, 2025). Volgens de GGD dreigt het risico op overbelasting van mantelzorgers verder toe te nemen doordat mensen langer thuis blijven wonen en de zorgvraag complexer kan worden (GGD Regio Utrecht, 2025).

% Wmo-ondersteuning

Realisatie cijfers

Streefcijfers

CBS

Deze indicator betreft het aandeel inwoners met een Wmo indicatie met maatwerkarrangementen in het eerste halfjaar van het betreffende jaar. Deze indicator komt uit het Besluit Begroting en verantwoording (BBV). De BBV indicatoren staan gepubliceerd op www.waarstaatjegemeente.nl. Hier staat het per 1000 inwoners.

Het betreft halfjaar cijfers. Het meest recente cijfer is een voorlopig cijfer. Halfjaarlijks worden de cijfers geactualiseerd op de landelijk monitor www.waarstaatjegemeente.nl (onder Gemeentelijke monitor sociaal domein). Cijfers van voorgaande jaren waren ook voorlopig en zijn door na-ijlende verantwoording achteraf gaan dalen. Administratief zijn dossiers gecorrigeerd op basis van het werkelijke zorggebruik. Hierdoor kunnen definitieve cijfers van voorgaande jaren verschillen van eerder gerapporteerde (voorlopige) cijfers.

We zetten ons in om inwoners te ondersteunen om zo lang mogelijk zelfstandig thuis te kunnen wonen met het aanbieden van voorzieningen. Het aantal inwoners dat een beroep doet op ondersteuning zal naar verwachting licht stijgen omdat ouderen langer zelfstandig blijven wonen en ouder worden. Maar we zetten in om meer ondersteuning te bieden vanuit de sociale basis en lokale (wijk) teams waardoor een maatwerkarrangement niet altijd nodig is. Vandaar dat we streven naar een lichte afname van het % Wmo ondersteuning.